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2020年2月份底，為了充分發揮化驗室應有的安全風險嚴格把關的作用，根據公司的統一戰略部署，原生產處下屬化驗室，如今已經成為公司獨立的二級部門。
自從化驗室成為公司二級部門后，化驗室全員意識到，這是一個“新時期”的到來，帶來的不僅僅是公司對化驗室的重視，更是對化驗室全員的鞭策。在新“時期”，化驗室全員必須要立足自身崗位職責，把本職工作做得更加完美，同時要突出化驗室指導生產的要領，利用化驗室的專業知識素養，為生產處、經營處提供更好的技術支撐，為公司做好危廢處置全過程管理。
在化驗室內部管理上，我們要打破原有的固定思維，對內部細節化管理進一步優化，對全員的安全意識進一步提升，在危廢處置、暫存庫管理、ERP系統等各個環節，要起到帶頭作用，查找危廢管理過程中的漏洞，完善危廢管理體系，規范管理流程，使危廢管理全過程可控。
調整意味著挑戰，挑戰意味著機遇，希望通過這次公司組織架構的調整，使化驗室涌現更多的人才，具備更高的發現問題和解決問題的能力，為海螺創業的五年發展規劃貢獻更多的力量。
